创新是一个企业发展的灵魂。创新能够提升企业的业绩，能够让企业免于陷入同质化低价恶性竞争之中，更能够为企业的发展源源不断地提供动力……而这也正是许多五金机电企业所迫切需要的。2011年对于许多五金机电企业来说，是极为坎坷多舛的一年。受电荒、油荒、反倾销税以及市场萎缩等不良因素的影响，五金机电的许多行业纷纷面临洗牌局面，如何在风雨飘摇的市场中求生存、谋发展？关键一点，在于思变创新。

        五金机电企业必须要有创新的意识和创新的能力，这既是提升收益的需要，也是提高市场竞争力的有效途径。当今，消费者的需求随着时代发展不断快速变迁，不能够做到与时俱进的五金机电企业便会有遭遇淘汰的危险。关于企业创新，不少五金机电企业往往会想到产品技术、生产工艺、品牌服务的提升上。而据温州企丰市场分析，这些方面的创新仅仅是企业创新内容的冰山一角。营造良好的创新氛围，制定和完善相关鼓励创新的制度也非常重要。

         企业的创新可以体现在其经营过程的方方面面之中，只有真正树立了良好的企业创新意识，形成创新思维，将创新精神渗透到工作的每一个流程中，企业才能最大限度地享受到创新所带来的利处。

     首先，五金机电企业需要做战略上的创新。战略创新主要是指经营思想的转变，企业需根据对市场现状的分析和对未来市场趋势的预测，结合自身的现实条件，对经营内容、经营手段、管理体制、人力资源管理等企业基本框架内容进行相应调整。

         企业的战略创新，是一个整体性、长期性的创新，需要企业承担风险、敢于实践。是需要克服重重困难和阻力的系统工程。

         其次，制度创新也是五金机电企业进行调整需要考虑的一方面，通过合理的布局和对人才的利用，不仅能节约人力成本，更能够提高企业工作效率，有效提升企业收益。

          另外，五金机电企业也需要打造成熟的企业文化，来作为企业战略创新的支撑。通过塑造开放、兼容并包的企业文化，不断补充适合于企业的新思想和新事物。强大的企业文化创新，可以有效地激发员工的主管能动性，刺激员工自觉为企业创造价值。企业文化的影响力在激励和约束方面的作用往往要超过硬性规章制度许多。

         在上述的思维层面创新的基础上，企业进行的包括产品技术创新、服务创新、营销创新等职能层面的创新才会拥有坚实的基础，有助于发挥出事半功倍的效果。

         同时，五金机电企业需要完善人才管理制度，珍惜人才，毕竟人才才是企业进行一切创新活动的主体。