随着2010年中国“十一五”规划的结束，中国经济持续高速发展，成为世界第二大经济体。中国经济地位的崛起，创造了良好的中国的五金产业市场环境。中国的五金产业，在世界舞台上扮演着日益重要的角色，中国五金产业正在大踏步从“中国制造”向“中国创造”转变，从“粗放型”向“集约型”转变。这种转变，让中国的五金产业迎来了一个崭新的时代：品牌时代。但与此同时，我国的五金企业与国际五金品牌相比，仍有不小的差距。

     1.技术

    跨国五金企业的设计能力和水平以及加工手段都高于我国五金企业。跨国五金企业都有超前的设计储备，而中国五金企业既缺资金又缺技术。在国内五金企业大多数都是以低端产品为主或者代工贴牌，高端产品和品牌产品仍然为国际品牌所把持。也由于手动工具的利润空间均在压缩，降价的空间日趋减少，企业单靠价格竞争难以建立核心竞争力。

    2.品牌

    虽然国内五金企业的自主品牌在近年来取得了巨大的进步，但是从企业分布的特点来看，仍旧存在“南产业、北经销”的特点。以上海、浙江、广东、江苏、福建等省市为主的产业基地，以北方为主的经销基地，形成了国内五金企业的产销格局。而国际五金品牌的涌入，无疑会对国内市场产生巨大的冲击。已进入中国的国外五金企业，在国际上都是享有盛名的跨国公司，他们有良好信誉度，能为用户提供优质的产品、完善的服务。

    3.资金与规模

    目前我国五金制造商很难融到资金，即使能融到资金，规模也非常有限。有的甚至要负债经营，要想贴近市场，也匮乏改造能力，产品都在同一个层面上。因此企业发展困难重重，往往迫于无奈，陷入价格战。

    4.国际的中国化与中国的国际化

    中国市场本身的需求越来越大，许多外国企业到中国来生产，他们更为看重的是中国市场。中国五金制造商大部分以国内市场为主。但是国内市场正在变革之中，传统的大商业经联会、贸联会、华联系统和交电系统都是没有经济关系的联合体，资源浪费，企业的营销成本高。中国五金出口额仅占总量的百分之几，拓展海外市场仅仅是开端，要走出去，缺乏跨国精英人才和贸易经验。同样地，国外的企业在进入中国后，往往要即适应中国消费者的要求，又往往要提供一些新的东西才能在中国这个巨大的市场中如鱼得水。

    5.管理机制

跨国公司都建立了现代企业制度，产权明晰，而且可操作。我们传统的五金制造企业，即使已上市，但是还可能存在一种怪圈，就是运作规范的企业，也多多少少保留着传统管理机制下的痕迹和烙印，因为都是从传统机制下脱胎出来的。这样的机制和痕迹制约着竞争力的发挥。

 随着国内五金市场的竞争更加激烈，中国五金企业的竞争对手将不仅仅是国内自主品牌的同行，还有跨国五金品牌巨头。但与此同时，我们也应该看到，国际品牌本土化依旧任重道远。中国市场庞大，消费需求也会存在差异，中外差异也是所必须面对的问题。